Budowanie zespołu

W oparciu o ćwiczenia praktyczne uczestnicy rozwijają kompetencję związaną z zarządzaniem zespołem, zbiorowością podległych pracowników (wcześniejsze moduły koncentrują się na zarządzaniu jednostką). Poznają mechanizmy funkcjonowania zespołu pod kątem etapów jego rozwoju oraz ról w jakie wchodzimy przy pracy grupowej. Trenowana będzie również umiejętności prowadzenia spotkań zespołowych.

Kto powinien uczestniczyć

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które zarządzają praca innych m.in.

• Kadra menedżerska
• Właściciele małych i średnich firm
• Specjaliści przygotowywani do objęcia stanowisk kierowniczych
• Kierownicy projektów
• Twórcy start-upów, którzy stają się szefami swoich biznesów

Zakres poruszanych zagadnień

• Zasady sprawnego funkcjonowania zespołów
  • Fazy rozwoju zespołu
  • Identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu
  • Role w pracy zespołowej
• Odpowiedni czy dopasowany – jak dobierać członków zespołu
• Efektywne spotkania w zespole
  • Cele spotkań zespołu
  • Przygotowanie do spotkania
  • Zarządzanie przebiegiem spotkania
  • Trudne sytuacje podczas spotkań
• Metoda facylitacji w pracy zespołowej.
• Zespołowe podejmowanie decyzji
  • Czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej
  • Zalety i wady zespołowego podejmowani decyzji

Wymagania wstępne

Brak formalnych wymagań wstępnych.

Metoda szkolenia

Warsztat:

• analiza studium przypadku
• symulacje - odgrywanie ról
• analiza fragmentów filmów
• praca nad konkretnymi problemami, z którymi uczestnicy spotykają się w życiu zawodowym lub osobistym
• praca w grupach
• dyskusje, wymiana doświadczeń
• udzielanie informacji zwrotnych

Czas trwania szkolenia

1 dzień

Poziom szkolenia

Podstawowy