Zarządzanie zmianą

W oparciu o ćwiczenia praktyczne uczestnicy rozwijają kompetencje zarządzania zmianami, począwszy od małych do dużych, organizacyjnych, z uwzględnieniem procesów psychospołecznych zachodzących w jednostkach
i zespołach. Dalej poznają kroki wdrażania zmian opracowane przez J. Kottera, które dziś uznawane są za jeden
z najbardziej skutecznych modeli w świecie biznesu.

Kto powinien uczestniczyć

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które zarządzają praca innych m.in.

• Kadra menedżerska
• Właściciele małych i średnich firm
• Specjaliści przygotowywani do objęcia stanowisk kierowniczych
• Kierownicy projektów
• Twórcy start-upów, którzy stają się szefami swoich biznesów

Zakres poruszanych zagadnień

• Busola każdej organizacji
  • misja, wizja a zarządzanie zmianą
  • zmiana osadzona w celach strategicznych
• Wprowadzenie do zarządzania zmianami
  • kwestie definicyjne
  • pojęcie zarządzania zmianami
  • czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach 
• Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian
  • obawy przed zmianą
  • fazy reakcji na zmianę
  • rozpoznawanie symptomów oporu
  • metody przełamywania oporu
  • jak przebiega adaptacja pracowników do zmian
• Kroki zarządzania zmianą w organizacji wg Kottera
  • Tworzenie impulsu do zmiany
  • Budowanie efektywnej wizji
  • Koalicja wprowadzająca zmiany
  • Komunikowanie wizji zmiany
  • Nadawanie umiejętności i uprawnień
  • Kreowanie małych sukcesów
  • Konsolidowanie osiągnięć
  • Ugruntowanie zmiany

Wymagania wstępne

Brak formalnych wymagań wstępnych.

Metoda szkolenia

Warsztat:

• analiza studium przypadku
• symulacje - odgrywanie ról
• analiza fragmentów filmów
• praca nad konkretnymi problemami, z którymi uczestnicy spotykają się w życiu zawodowym lub osobistym
• praca w grupach
• dyskusje, wymiana doświadczeń
• udzielanie informacji zwrotnych

Czas trwania szkolenia

2 dni

Poziom szkolenia

Zaawansowany